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【校长论坛】向着使命出发,博识教育校长创业营满血开营

2017-05-24
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   2017年5月23日,“博识教育集团全国授权服务中心校长论坛”(下简称“校长论坛”)在南充举行分论坛。持续3天的论坛将从团队文化建设、教学管理、市场招生、教师管理、学校扩张等多个维度提供具有实操性的内容分享。本微信将持续关注校长论坛动态,及时发布有价值的内容。


   你所经历过的校长培训是什么样子?讲师滔滔不绝,学生正襟危坐,下课拎包走人,结业一切照旧?

走进博识教育的校长论坛你看到的却是完全不同的画风,满满当当的作息安排,课内学习讨论,课后反思实践,每个人都忙碌而充实,却每个人都大呼解渴!


入营先立志,一纸《创业誓词》,重温使命、见证行动:


课前点名,个个争先无人迟到:


课上认真笔记、深入讨论:


深夜你追我赶,长长的学习日志和学习心得不断刷屏:



学以致用,招生方案好不好,马上落地见分晓:


招生15分钟,2位校长签单:


教师管理,一个游戏悟出高层、中层、基层的角色定位:



这样的校长论坛,校长们表示很有收获:


1.感谢博识教育给我们这样一个互相交流,互相学习的平台,谢谢!

2.感谢南充清华各位对我们宾至如归般的照顾,谢谢!

3. 感谢南充清华各位校长的倾囊相授,我们学到了很多,感受了很多,谢谢!

——唐霞


感恩总部给我们这么好的平台,感恩南充的叶校和张校的分享,叶校的文化创建,张校的教学服务和教学质量都给我极大的思路,需要好好的消化,吸收,落地。

——张红




1.团队文化建设是团队管理的重中之重。良好的团队文化建设,让所有的团队成员具有共同而清晰的目标、和谐的团队氛围、良好的沟通和合作机制、团队精神,让团队成员有高度的组织认同感和归属感,具有强烈的工作热情和创新欲望。

2.好的教学和好的服务才能确保好的续班率。但要将每个环节做细、做精、做到极致。

——陈燕


1. 学校工作,事无巨细,琐事繁多,唯有用心再用心,方能独具匠心,唯有执行彻底,才能看到效果,唯有监督检查考核到位,一切工作才有意义。

2.文化建设,非一蹴而就,而要细水长流。思想丰盈,非一朝一夕,而要润物无声。

——秦秀艳




今日学习之落地方案

1、首先自我反省校长的定位是什么。

2、把会议按照学习到的流程进行。

3、建立更加完善的积分制度。

4、完善老师与家长沟通的流程。

5、对校区的教学要更加严格的教学监测。

——彭旭


给校长们带来这么多难忘体验的校长论坛,背后有太多人的辛苦付出:


   本次校长论坛,凝聚了博识教育总部与承办方四川南充授权服务中心太多的心血。为了促进各地服务中心办学经验的共享,营造相互学习、良性竞争的内部学习氛围,博识教育总部将校长论坛的主办权下放,让校长有机会实地学习不同授权服务中心的办学特色和办校经验,将理论学习与现场实战紧密结合,全面提升校长的行业视野、管理能力与专业能力,从而提升各地服务中心的经营水平。


△清华大学教育研究院素质教育研究中心理事潘杰亲临校长论坛并给予高度评价


   承办本次校长论坛的博识教育四川南充授权服务中心,提前一个月开始筹备,讲稿演练历时2周。统筹整个论坛的校长叶倩就校长多次和总部沟通,并结合各地校长提出的问题多次修改和打磨讲稿。


△论坛第一天,签到处元气满满的工作人员


△凌晨2点还在催交作业的总部老师


   校长论坛将继续以轮值举办的方式持续下去,获得论坛承办权,不仅是总部及各地校长对于承办方办学能力、办学特色的肯定,也是彰显学校实力、资源调配能力,从而提升学校影响力的极佳机会。下一届的校长论坛将会由谁接棒?让我们拭目以待!


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