加盟动态/NEWS

特许加盟JOIN

  • 清华少年科学家加盟
  • 清华少儿英语加盟
  • 清华少儿数学加盟

创办少儿培训班,如何解决教师团队流动的问题?

2016-12-06
来源:Darren
作者:博识加盟网

随着教育行业的发展,父母对子女的教育也越来越重视,对孩子教育的要求也有了质的飞跃。从单一追求孩子高分数到鼓励孩子多方面的发展,从给孩子报基础教育班到给孩子报艺术科学班,从中学阶段给孩子报班到幼儿时期给孩子报班等等,这些思想的变化与需求,使得全国各地出现了各种特色的培训班,如少儿英语培训班、少儿科学实验班、少儿数学培训班等等。

作为少儿教育培训班发展的主力军——教师团队,也成为了竞争激烈的因素与关键。不管是创办少儿英语培训班、少儿数学培训班。还是少儿科学实验课培训班,都会面临师资团队流动的问题。如何解决教师团队流动的问题,成为很多办学投资者及园长关注的话题。

一、制定有效的激励制度,促进教师团队的活力

制定有效的激励制度,将更多权和利让渡给教师员工,既可以带动教师团队工作激情,激发团队活力,提升整个教师团队教学、管理、营销能力,也可以吸引了更多优秀教师人才的加入。

二、定期员工培训,提升教师团队教学能力与水平

建立完善教师在岗进修学习、继续教育的计划。使每个教师通过有目的、有计划的阶段性的学习,将实践经验积累与理论相结合,进一步完善自我,提高教育教学水平。行业竞争本质上就是人才的竞争,为教师提供定期培训,提升教师们的教学能力和水平的同时,也可以增强自己少儿教育培训班的核心竞争力。

三、提供充足发展空间,留住优秀教师职工

  优秀的人才都有自己的职业规划,当所服务的团队不能满足自己职业晋升时,也会选择跳槽。所以,提供充足的发展空间,是留住优秀教师职工重要的条件。

  四、规范管理,建立健全培训班规章制度。

     无规矩不成方圆。不管是办企业,还是开少儿培训班,都必须有章法可依、可循,才不至于发生处事不公、工作混乱、拖沓散漫的情况。

  建立健全培训班规章制度,要求教职工了解其中内容,树立良好的工作作风。在对教职工考评过程中坚持原则,奖罚分明。只有这样才能使教职工心服口服,各负其责,照章办事。逐渐将外部规范制约内化为自觉的责任意识,培养并保持良好的工作作风。


版权©2004-2020 归 北京数字博识科技有限公司 | 北京市海淀区北三环西路32号恒润国际大厦701号

京ICP备14005585号-4 | 京公海网安备110108001066号